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作者：宋志平，著名经营管理专家、中国上市公司协会会长 编者按：宋志平，我国著名的企业家和企业思想家，曾长期在企业一线工作，成功把两家规模不大的企业带入《财富》世界500强。kb体育他每天亲自评审，各个小队把当天的作品摆出来评优，像极了他当年做培训时把画板排成一排、一张张点评的样子。

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其标准有四个：一是被重组企业要满足现有企业的战略要求；二是被重组企业具有一定的规模、效益和潜在价值；三是被重组企业能与现有企业产生协同效应；四是重组风险可控和可承受。

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接手赛百味，“欧美的决策者怎么可能知道中国人爱吃什么？” 《中国企业家》：主要考虑的是什么？ 朱富强：很重要的一点是想清楚赛百味在中国市场的增长空间在哪里。

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在这个共识性的热门赛道上，竞争日益激烈：有主打轻食概念的初创品牌，也有传统餐饮的品类拓展，其中不乏连锁巨头的强势扩张。

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2022年9月中下旬，席悦刚毕业回国，就接到了陈建宇的电话。

从方向上，我不是那么感兴趣。

如果高收入市场之外的区域形不成服务覆盖，对 SpaceX 而言就是资源浪费。

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因此，DBT 可以获得 “开发溢价 + 建设执行收入 + 股权/资产转让” 的资本利得，同时还能更好地捆绑自家供应设备或零部件业务（例如阳光高毛利的逆变器和储能系统业务）。

可有些玩法，她看得明白，过不了自己那关。

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也就意味着阳光作为光伏发电站、光储电站中核心供应商的能力和身份的扩充和延展，已经受到了海外市场的限制，这对其延续之前的增长态势构成了现实上的约束，因为其 60% 的业务来自于海外市场。

但到了2023年，资本市场急剧转冷，投资人要求刘倩菲必须扭亏为盈。

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16．作为企业的领导者，一定要具有战略性思维。

24．专精特新的核心是技术，今天的专精特新企业需要一些好的技术。

”她说，“那一刻我突然觉得庆幸，庆幸他还在。

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“B端的生意都特别辛苦，Palantir走了一条看似特别笨的方法，但是现在看起来，只有通过这种方式才可以给客户创造更高的价值。

利用关闭矿区的工业遗址和土地资源，将部分矿工培训成为工业旅游讲解员、现代农业技术员等。

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当趋势判断清楚以后，很多决策反而会变简单，你只需要在这个浪潮里去寻找最好的团队。

发射业务在 2025 年上半年还勉强维持在盈亏线附近，下半年开始由盈转亏，进入 2026 年后单季亏损已超过 2025 年全年。

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今天提供的产品，不能单纯只看技术，还要顾及客户价值，真正解决问题。归来仍是传奇，马龙和许昕的松弛与坚韧凡事想在前面一步，以战略驱动成长，以目标引领航向，这正是企业实现跨越式发展的关键所在。

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在过去20多年里，“改制上市”“加快上市”一直被张铁山频繁提及。

宋麒崇尚的体系风格是“稳扎稳打”。

” 领导者在思考战略问题时可以先确定目标，然后再反推做什么和怎么做，找到战略步骤和方法。

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但在国内市场，可灵正承受着来自字节和阿里越来越大的竞争压力。

“爱用”是终极的追求。

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后来大家回头看她打磨第一款产品所花的时间，都觉得逐本走得太慢了。

不过我过去十多年养成一个习惯：企业越是顺的时候，越要充满危机感；越是困难的时候，越要充满希望。

如果市值涨了，你又退出了，从早早地投进去，到退出的盈利，是所有我们对未来的交易闭环中的制度设计和时代逻辑。

AI+、科技强国、2035 年远景目标等，都意味着中国未来会持续投入和支持前沿科技创新。